中国入世已成定局。中外资企业在国内市场交锋的时候，不可避免的要发生人才的争夺战。登龙门人力资源网络公司人力资源项目总监黄军伟日前在接受记者采访时表示，国外企业进入中国，对国内企业的最大冲击首先是技术方面，接下来是成本方面，跟着就是人力资源。这使得人力资源部门在企业内部的战略地位迅速提升。

　　人资管理架构重组

　　从事房地产业务的广州珠江实业开发股份公司人力资源部经理李静表示，今年10月，公司完成了组织架构的改革，原来的人事部改成了人力资源部，下设员工关系、规划培训、薪酬福利等职能部门。而这不仅仅是名称的改变，工作内容随着发生质的变化，包括今年已建立健全起来的人力资源管理系统，完善工作流程；开展绩效考核——最根本的改变是对员工的业绩、态度、能力进行客观、明确的量化考核。而明年就要进一步建立基于市场价值与企业内部价值基础上的薪酬系统以及一系列的培训体系。

　　除了人力资源部门的组织架构要进行调整之外，如何留住人才，特别是企业核心人才成为人力资源主管部门一个最关注的问题。广州家宜置业科技有限公司人事行政部总监张旭表示，目前公司人力资源部门在加紧做的一件事就是加强企业凝聚力，公司希望借助给员工提供更广阔的发展空间、给核心高层人员设置股权、期权、建立薪酬体系等措施留住企业人才。

　　参与企业战略设计

　　其实，人力资源主管的职责角色也在发生很大变化。李静表示，企业的人力资源主管不再从事事务性工作，而是成为企业战略伙伴、企业规划的设计者。而且工作重心还从人力资源管理转为人力资源开发。

　　这些变化能否说明国内企业在人力资源管理方面的经验和能力已与外资企业拉近了呢？黄军伟表示，目前国内人力资源管理与国外的还是有一定差距，这个差距涉及到整个人力资源管理体系的问题，其中包括招聘体系、培训体系、评估考核体系，薪酬福利体系，还有组织发展战略体系（国外称之为组织发展体系）的整体建立，国外的企业已在这些方面积累了很多经验，但目前国内建立起这些体系的企业就已不是很多，经验则更难谈上了。

　　一家外资猎头公司的一位不愿透露姓名的顾问表示，目前，外企对于的人力资源主管的需求依然十分旺盛，而且由于大多数外企实施的是本地化策略，因此，企业所需的人力资源主管大多数也主要是在本地招聘。但他同时表示，国内的人力资源主管在能力方面，最缺乏的是潜质，其意指尽管许多企业的人力资源主管已参与到企业的发展规划当中去，但其能给企业未来发展提出有效建议的能力较差。这也是人力资源管理人才在帮助企业在国际化形势下生存和发展所必须面对的挑战。

　　人资主管身价看涨

　　另外，人力资源管理人才市场也是在浮浮沉沉之间。黄军伟表示，人力资源管理人才需求最旺的时候当属1998年、1999年。当时是国内外资企业进入最多的时候，外资企业通常比较重视人力资源管理，与此同时国内企业受外资企业管理风气的影响，比以往更重视人力资源管理，这两方面原因使得人力资源主管的市场需求急剧上升，出现供不应求的局面，人力资源主管的薪资随之大幅上扬，到了1999年底与2000年，情况又发生了变化，由于经济环境不太好，而介入供给市场的人员增多，以及市场对人力资源人才的需求趋于理性，市场需求开始回落，人力资源主管的薪资也就随之下调。今年以来，人力资源主管的薪资又开始稳中有升，但幅度并不明显，原因在于企业认识到能担当人力资源管理的人才的经验是十分宝贵的，使得人力主管的经验价值得到提升。

　　尽管未能获得具体数据，但多家猎头公司均对记者表示，人力资源主管的薪资水平与企业内部其他职能部门主管的薪资水平是持平的。

　　记者所采访的几家企业的人力资源主管均表示，目前其薪资已能体现自身的价值贡献。其实，尽管人力资源部门在企业中很重要，但也只能算是企业的智能部门之一，因此主管的薪资要求也不应过高。

　　或许由于国内企业已对人力资源管理部门有着高度重视，黄军伟表示，从其中介角度来看，企业人力资源主管的位置的人员流动性不是很高。

摘自《粤港信息日报》（R-02）