中新网北京2月8日电（袁祖君） 老牌国有保险公司的中国人寿北京分公司近日进行了近年来最大的一次“手术”，分流了约四分之一职工、调整并削减了组织结构。

　　该公司总经理黄俊光称：“现行的经营机制无法适应市场竞争，改革势在必行。”

　　中国人寿是中国的国有独资保险公司，在全国的寿险市场占有大半江山，但近些年其在北京市场上的表现却欠佳。1998年国寿北分的市场份额是30.85%，还是排名第一，但紧接着就逐年下降，1999年为28.11%，2000年为15.63%，相反像平安等新公司则一路超出，当了老大。

　　黄俊光认为现存的弊端，现行的组织架构按行政区域设置，设置的主导思想不是体现企业行为，而是体现了计划经济体制下行政管理的思维。“僵化的经营机制束缚了干部职工的思想，造成与市场经济格格不入的‘机关作风’、‘长官意识’、‘官本位思想’、‘等、靠、要’思想长期存在，在一定程度上制约了业务的发展。”

　　北京青年报报道说，黄俊光介绍，公司过去也曾进行过改革，但由于传统观念的束缚，改革是有阻力的。特别是涉及到人事用工制度、收入分配制度的改革阻力会更大。造成干部能上不能下，员工能进不能出，能人进不来，进来也留不住。人才断档，青黄不接，企业发展缺乏后劲。

　　据悉，通过一系列的改革，构筑新型的管理模式，理顺了关系，减少了管理层次，中国人寿北京市分公司在业务发展上已初见成效，1月份保险收入近8亿元，超过去年全年收入的三分之一。

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