我想要什么样的：薪酬话题经理谈

    期权不是首选

    “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。

    像王先生一样，很多人对期权存在成见，并不想持有公司股份。调查显示，在所有受访的经理人中，持有公司股份的占14.5％，这里面有12.5％想继续持有，不想继续持有的占2％；没有持有公司股份的占85.5％，但其中很想持有公司股份的占53.9％，而不想持有公司股份的竟占31.6％。

    分红满意度不高

    在受访的经理人当中，针对公司分红的情况，能获得公司分红的经理人占28.1％，但比较满意的仅占17.4％，不满意的却高达11.7％，占能获得公司分红的经理人总数的41.6％；而在没有获得分红的70.9％的经理人当中，希望有的占54.9％，不想获得分红的占16.0％。

    “分红权正如期权，必定要跟某些东西联系起来，不论是业绩，还是股价。关键是它们之间的相关性是不是很强。虽然不是说我努力，我就会获得相应的财富，但要通过期权这一工具来得到财富时，就要衡量这个工具的有效性了。一旦分红出现不公平现象，就会使分红权的激励作用下降。”深大通讯股份有限公司1993年进行股份制改造，其人力资源部经理熊星就分红与期权给出了他的说法。

    保险比房、车都重要

    SAP中国公司人力资源总监李秀珍说，SAP制订福利政策。第一，是要有战略目的；第二，是要付得起。我们当然可以做很多名目，但是如果没有钱的话，或者今天有了，明天没有了，可能也不是一个很好的福利政策；第三，必须有价值，员工比较珍视它，因为如果有些东西你给了他，他觉得没有什么，那就没有意义了；第四，要公平。

    在SAP，并没有为员工制定住房公积金计划或者贷款买车等等。“如果你在五六年前谈房子的问题，可能每个人都会感兴趣。而现在购买房屋已经是一个很普遍的现象，30万、50万，放在5年前很看重，但是以我们目前员工的收入来讲，并没有什么吸引力。如果这个需求不是最有价值的话，就失去了激励的作用。反而会因为分配上的问题而出矛盾。我们员工都比较年轻，经常出差，那就给他保一个商业保险，随时在什么地方到哪个医院都可以，而且我们报销是没有上限的。我们和保险公司搞了一个非常好的条款。这样，员工很珍视它。

    我想给哪些人高薪：薪酬话题老板谈

    我喜欢品行好、业绩好的——用友集团董事长  王文京

    我欣赏品行好、专业能力强、敬业、业绩好的经理人，并乐意给他们高薪。考核他们主要看他的“岗位业绩＋团队合作＋再发展能力”，我最欣赏他们的较强事业心或较高的专业水平或带团队的能力。

    我喜欢敢于承担责任的——深圳群利股份有限公司总经理  李朝蓬

    作为群利的总经理，我经常想这些问题。我喜欢的经理是：第一，必须对我诚实，并且要敢于承担责任；第二，作为我的计划执行者，要与我有默契，清楚明白我的思路和要求，并且还要做我的政策推广者，要具备较强的口头表达能力；第三，要有“战术”的策划和组织能力，我只能提“块的要求”，在他的职能范围内，必须比我想得更加专业、细致、能够将“块”分解成“条”。由于中层经理是我的执行者，起到承上启下的重要作用，是公司运营的支柱，所以我会很乐意给他们好的报酬，不会吝啬这点钱的。

    我喜欢主动思考的——某咨询公司总裁  何先生

    我喜欢并乐意付好报酬的经理是：诚实（对同事和客户），并能够向下属传播诚信的理念；

    团队组织能力，能够组织下属完成预定的工作任务，并能培养下属自主学习和独立思考；

    主动思考，遇到问题时不是将问题推给上司，而是先思考可行的解决方案，然后和上司一起谈论确定；

    负责，信守工作上的承诺（时间计划、工作质量等）。

摘自《京华时报》（R－02）