北京青年报11月8日讯（王军光）  赢利下降企业急推应对之举　40年职业经理劳伦斯入局

　　中国家电业玩起了新空降游戏，不过这次降落在荣事达总裁位置上的是具有英国、澳大利亚双重国籍的叫劳伦斯的人，这是中国家电企业第一次完全将企业经营权让位给一位外籍人士。也是迄今为止惟一一位洋总裁。 三个多月前，劳伦斯先生正式在荣事达走马上任。据了解，这位洋总裁已经在荣事达总部所在地合肥办公，开始了自己的新政。本周，这位欲在国内竞争激烈的家电市场上创出一片天地的洋总裁在北京与中国媒体见面。

　　洋总裁主内　原总裁主外

　　根据董事会决议，劳伦斯出任新合资公司的总裁，负责公司的日常管理。原总裁陈荣珍则主掌公司的战略发展、政府公关和对外联络。其实，劳伦斯的到位，不仅是面对激烈的市场竞争的一种应对之举，更包含了公司治理结构上的要求。所有者与职业经理层的分离符合公司治理结构的大势。有资深职业经理人背景的劳伦斯之所以顺理成章地坐到总裁的位子上，有着双重的深意。

　　据介绍，劳伦斯出任总裁有两方面原因。荣事达洗衣机连续四年达到全国产销量第一后，该企业开始了以产品扩张为特点的新一轮战略布局。虽然与其他家电同行相比，荣事达冰箱攀升势头更加明显——但与其世界一流的设备装置及年产120万台的能力相比还有一段距离，导致合资公司赢利能力下降，董事会认为各职能部门的分工和管理已成为荣事达木桶中最短的一块；与此同时，入世带来了新的发展机遇，荣事达应抢先完成国际化布局。在这双重背景下，有40年职业经理经验的劳伦斯顺利入局。

　　国际化首先是人的国际化

　　荣事达在1996年与国际知名家电企业美泰克合资，双方各占49.5%股权，香港爱瑞公司占1%，董事会的组成是3：3：1。即荣事达与美泰克公司各出3名董事，香港爱瑞公司出1名董事。许多国际家电巨头进入中国后的合资命运各有不同，其中荣事达合资当年实现赢利。因此，当国际巨头们纷纷在今年宣布重返中国时，荣事达与美泰克的合资双方已在探讨各自品牌的更优定位，以此实现战略双赢。

　　荣事达方面认为，国际化步骤首先要解决的是人的国际化，客观地讲，作为一名外籍总裁，劳伦斯对国内市场的理解未必能占有更大的优势，但荣事达的公司治理和以降低成本为目标的深层管理以及面向国际化的构架对劳伦斯来讲却恰好适合不过。综合各方优势，劳伦斯出任总裁自是逻辑之必然。荣事达在获得职业经理人这一宝贵的国际化稀缺资源的同时，也开始了产品的国际化之旅。

　　此次，这位洋总裁空降中国家电业，能否有所作为，国内企业荣事达和外方美泰克能否实现双赢局面，让我们拭目以待。有分析人士认为，无论劳伦斯在中国的“空降”能否成功，对于中国企业来说，都不失为一种有意义的尝试。