CEO和我都是在给老板打工，只是签的协议不同而已。作为在互联网中走了两年多的江湖人，经历了公司75％的裁员等多次“自然灾害”幸存下来的打工妹，我有些想法，其中一些话，如果让我以前的老板童家威和现在的老板高强听到了，或许还能起点效果?    

    10月7日央视“对话”节目，聚光灯再一次打在了Dot Com的“符号性人物”王志东身上，以此为案例，反思新经济。我在荧屏上又看到了老童，童家威，我以前的头儿，自今年四月份以来，这已经是我第三次看见他上央视“对话”节目了。

    国庆放假前，老童到我们办公室来了，呆了两天，因为这，外面传了不少新闻，我又操起了水枪，做起了消防员，虽然没有五月份“四分之三员工被裁，CEO下岗”的险情来得刺激，也算练了手，正好趁这股风给媒体的新老朋友送个问候。

    就在外面纷纷扬扬说“童家威重返美商网”的那几天，CEO高强组织总部各部门负责人及各大中华区各分公司总经理召开了一个紧急电话会议，会议刚开始，高强的一句话让我记忆尤深：“老实说，我也是打工的……”当时，我心里一电，嘿嘿！老板，你也“招”了，咱们都是同路人，对我们好点儿呀……

    10月7日在看“对话”节目的时候，嘉宾们谈到CEO与投资人，高强的那句独白又在我耳边响起。有什么不好接受，不可理解的呢？搞清楚了自己是谁，是干什么的，和投资人（也就是股东）谈起来就明白多了。对于CEO，我想说的是，CEO是投资人的打工仔，是股东雇来的专职理财经纪人；换句话说，投资人是CEO的上线，而CEO是我以及其他像我这样的打工妹或打工仔的上线，通过雇佣我们，创造剩余价值，为资本增值。所有美仑美焕的外表下，只有这个企图。眷恋多情，含情脉脉，温存情谊……所有跟“情”有关的东西通通与此无关。

    如果王志东早先摸清楚了自己在股权上的分量，当董事会让他下马的时候，就不会震惊了。如果我是王志东，当时不妨反推，既然董事会可以立马让我下来，说明我在这个圈子中不是核心力量；那在他们的游戏规则中，什么构成了“核心”呢？看看这些有钱人，你就不得不留意人家的腰包了。老童也一样，记得刚“下岗”的时候，有媒体报道，他很沮丧，感觉自己是“嫁出去的女儿，泼出去的水”。其实，那时的老童和那时的志东心情是一样的，一方面都还没有“断奶”，对自己一手拉扯大的公司在感情上毕竟一时半会还割不断；另一方面，对资本的血腥面目没有充分的思想准备，就算无情无义，这一刀也太快了！

    英雄的自尊受到了摧残，是因为你认为你是英雄。

    我认为，在国际化运作背景下的CEO，其“心理势能”受地理位置的影响，在中国和在美国，是完全两码事。在中国，他，CEO，是我们这些打工族的上线，他是老板，“心理势能”必然高，他是英雄；在美国，他处于下游，“心理势能”自然比国内低很多。这同时也是一连串CEO的下岗，在美国泡都没鼓一个，在中国却掀起轩然大波的原因。仰头看人，是因为我们没有站在正确的位置上。

    话说回来，如果清楚自己处在什么位置，知道了自己是什么角色，就不会有多少负累了——至少心理上是这样。老童和高强，相比之下，高强更清楚自己在舞台上扮演的角色，这也是为什么高强会给董事“写两页长的Email，有时候还是在凌晨两点”（引自本次“对话”节目中童家威语）。高强知道自己有上线，也知道这上线意味着什么，所以，有些事情，看起来是“浪费时间”，可那是必练的工夫，少不得。一个看性格，一个看利害关系，要点在此。

    把那事当生意来做，CEO才是最棒的。

    理解投资人的生意哲学，并心照不宣地身体力行到具体工作中，也是我打工妹职场晋升之暗门。

摘自《中国经济时报》