从来没有人研究过中国的CEO的培养和成长问题，毕竟，CEO是可遇而不可求的。

    真的是这样吗？

    毕竟，中国的CEO是个新鲜事物，时间太短了。让我们看一看世界500强企业吧。

    我粗粗做了一个分析，可以把CEO分为四类“种群”。

    一是第一代创业者本人，这些人在短短的10-40年内把企业从一无所有带到了全球最大之一，幸运又可敬，典型代表是比尔盖茨和麦克尔戴尔。

    二是第一代企业创始人后代，这没有什么好说的，谁让他有个好爸爸。

    三是搞市场营销出身的。由于公司早期的创业文化是以市场为向导，客户为中心，因此企业内部用人尤其青睐从市场摸爬滚打出来的一线市场营销佼佼者。这好比军队中从战士一路打出来，从班长、排长一直干到军长。

　　四是搞财务出身的。由于公司上市时间久远，资金运用和股东利润压力巨大，于是精通财务的管理者机会多多，公司管理的一切都是以利润为导向的。这好比军队中的参谋出身，深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。除此之外，还有两个特征。

    一是“职业CEO”现象。有相当多的CEO是在商学院MBA毕业后，从低往高做，一直在一个大公司里做，到了中层后，被伯乐相中，挖到新公司，开始出任其人生的第一个CEO。然后是由于各种原因开始跳槽，但在每个公司均是出任CEO，成了“职业CEO”。

    二是“全面CEO”现象。有相当多的CEO不仅有市场经验，而且当过人力资源老总，还管理过财务，真是十八般武艺，不是样样精通，也是八九不离十。

    但有一种人很少出任CEO，只是长期担任CTO。或有些CEO有技术背景，但多仅限于年轻时，在其职业生涯的早期。即使是高技术公司，真正做大了，CEO就是CEO，他可能根本不懂技术。

    再进一步研究一下，看到大多硕士学历以上的CEO，本科以理工类的居绝大多数，也就是说，技术还是要一点的。

    联想到IT技术这60年来的发展历程，“谁是未来的CEO”这个问题逐渐清晰了。自计算机技术从20世纪40年代诞生以来，技术的发展明显呈加速度，尤其是互联网商业化后，实现了从量变到质变的飞跃。

    IT技术有点像电力，电发明以后，不仅产生了专门以电为行业内容的电力行业(如同以计算机为行业内容的IT公司)，而且使所有公司都用上了电。

    IT技术又有点像电话，电话发明以后，不仅有产生了专门以电话为行业内容的电信行业，而且同样让家家户户离不开电话！

    IT技术又有点像收音机，收音机发明以后，50年代大学四年专门学习晶体管使用的收音机，又大又粗。而到了80年代，一个初中生就可以自己摆弄出个半导体。这和计算机惊人地相似。台式电脑就是晶体管收音机。掌上电脑就是半导体。80年代我在大学里学用机器语言、汇编语言伺候电脑老爷(很辛苦啊！)，到90年代一个高中生都可以拼装出一台台式电脑，随便什么人就可以用高级语言编个病毒出来献给人类。

    结论是，IT就和电力、电话、收音机一样，在今后不仅是可以产生一个独立的行业，而且将是每一家公司业务的必不可少的基础设施。

    于是，在未来几十年内，年轻时懂IT的人，或者虽然年级不轻了，但懂IT早的人，有更大的机率成为CEO。

    另外，CTO是个临时性职位，企业发展到现在这个阶段，要新增加一个CTO高职，而再发展15年，CTO恐怕又会消失。CTO不是CFO，不管以前是不是叫CFO，财务总管总存在，以后CFO依然会一直存在下去。这对CTO来说，真的很残酷。

摘自《广州日报》　（R-04）