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    假如就“你和老板争吵过吗?”为题做个调查,我想,决大多数的顺民都会很感诧异。时下的国有单位,或多或少还流行在节假日,掩同事耳目地给老板送礼;外企虽是业绩万岁,但也不至于时髦到和老板吵架。

    我在顶头上司销售经理面前,不仅是个员工,还是个战斗者。我为各种各样的大事小事跟他吵:总部的政策不符合中国市场,实行下去必死无疑要吵;我手下的销售员待遇太差、流动太快影响我的业绩要吵。诸如此类,不胜枚举。这样的冲撞还是有成效的,至少他从总部政策的坚决执行者变成了“怀疑论”者,吵架变成了我们交流的手段,当然我能采用这样的交流手段必须有点底气:一则我是王牌销售员;二则我吃透了西方文化的吵架招数;三则也是最关键的,吵架的目的是为了公司的利益,也是为了老板的利益。

    我的前同事更绝,她居然破天荒地让一贯咄咄逼人的老板低下了头。该老板对全厂工人很苛刻,而且根据其心情好坏有可能随时骂人。我的前同事是惟一信任的采购员,其余所有人等他一概比较蔑视。工人们为了自己的饭碗都做着伪顺民。前同事有一次在老板的办公室里也未能幸免,被骂了个狗血喷头。她一时恶向胆边生,把平日的怨气都吐了出来,准备走人。其回骂的名言“我们也是人,不是狗”,在朋友圈里广为传颂。该老板猝不及防受到反击,对自己平日的行为颇感惭愧,把她挽留了下来。当然该老板好了一段时间后,老毛病又犯了。

    吵架这招千万不能乱用,想想“东施效颦”的后果吧!总结前人出招经验:一是必须是技术型选手;二是要有“置之死地而后生”的勇气。

摘自《中国人才》

 

 



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