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就这样成为白领

王艳菲

    面试是求职过程中的一个重要环节,面试发挥出色,甚至可以弥补笔试或是其他条件如学历、专业上的一些不足。当然面试也是难度最大的,尤其是对于那些渴望跻身于白领一族的人们来说,因为缺乏经验,面试常常成为一道难过的坎儿。在此,笔者特收集了几个成功的面试个案,希望能对大家有所帮助。
   
    个案一:李刚 29岁 现供职于一家加拿大公司 销售经理
   
    面试心得:判断力最为重要
   
    面试时,我一般会先向考官尽量多地了解招聘职位的情况,如果对这个职位真的感兴趣,我会马上针对自己的实力判断出这个职位是否适合自己;另外一个需要尽快作出判断的问题是,必须在见到考官后极短的时间内判断出他是一个什么样的人,再考虑如何与他接触。比如我最近参加的一次面试,考官是公司的副总裁,一位在海外生活多年的加籍华人,他提问比较直接,因此我也就实话实说,优点多渲染一些,缺点淡化一些,只要不让人感觉水分太大就行;对于薪水,期望值也可以说得高一些,因为他不会很在乎。如果我遇到的考官是比较保守的国内人,我肯定会含蓄一些,谦虚一些,显得比对方低一截,令他心理平衡。其实,我这次的面试过程实际上就是考核一个销售员是否合格的过程,因为能与不同的人打交道是销售人员的基本素质。在面试中很难一下子看出一个人的能力,因此面试的技巧也很重要。另外,我认为面试前不能左思右想太多,这样反而会在面试时语无伦次,不怯场、自信、自然、放松,见什么人说什么话,是我的成功经验。我最近参加的这次面试有100多人竞争,最后录取了3人,我是这其中的三分之一。
   
    个案二:陈明 23岁 现供职于上海一家高尔夫俱乐部 管理人员
   
    面试心得:诚实地表现自我很重要
   
    大学毕业后,得知上海一家高尔夫俱乐部招聘管理人员,于是我前往应聘。他们问我对高尔夫运动了解多少,我老老实实回答:了解不多,只在电视上偶尔看过。也不知怎地就进入了复试,俱乐部主管亲自把关,我被告知:首次面试时,主管其实一直躲在楼上,暗中观察大家在面试前的种种表现。主管说“在不为他人注意之时的言行是最能表现自我的”。得知我是学新闻的,主管马上表示对记者职业很不看好,问我如何看待这一问题。我明确表示,对其看法不能苟同,并联系一些事例阐述自己的观点。主管并没因我们的看法有异而生气,相反,这次面谈挺顺利的。
   
    个案三:庞迎春 27岁 现供职于一家韩国通讯公司 招聘主管
   
    面试心得:吸引对方的目光
   
    读大学时我就是个很活跃的女孩,辩论、主持各个方面都很擅长,这为我的第一次面试带来很多好处。面试前并没做太多准备,我一登台就迅速进入了状态。这是一个韩国大公司。当时和我一起去参加面试的大都穿着学生装,而我根据过去参与主持的经验,挑了一套能让自己显得成熟的套装,画了点淡妆,果然,当自己和其他人一起走进面试大厅时,对方将更多的目光投向了我。那些韩国人在中国多年,几乎可以听懂所有的汉语,但在面试中却装作听不懂,时不时将身子倾向翻译,面试者可能因此掉以轻心。实际上,从一进入面试室开始,韩国老板就在留意你走路的姿态、目光的方向以及说话的表情等,因为你的不设防可以更多地反映出你的本来面目。
   
    个案四:刘丹 22岁 现供职于一家著名通讯公司 职员
   
    面试心得:自信是关键
   
    初试中,自我介绍十分关键。我的自我介绍简短但逻辑性很强,突出个性,而当时有一个同学却花了大量的时间在说名字、家里兄妹排行等,其实这些都是没有用的东西。复试是独自面对一排的主考官,这时自信最为重要,它可以使自己保持头脑清醒,灵活应对各类问题。记得有一个问题是“你在家里是独生女吗?”我知道他是想诱出我可能存在的娇气,于是回答:“我有3个哥哥,正是在这种环境中,我养成一种男孩的性格,豁达、开朗、坚韧。”主考们立刻流露出欣赏的目光。临出来时,其中一位经理突然问了一句:“我很想知道你的自信到底从哪来的?”听了这话,我想自己必定通过了。
   
    个案五:姜巧玲 32岁 现供职于一家法国公司 总经理助理
   
    面试心得:必须采取主动
    
    我是去年12月获得这个职位的,当时与我竞争的一共有300多人。我的经验是必须采取主动,不能让对方控制话题及思路,要尽量让对方知道你想像的这份工作是什么样的,尽量扬长避短地说出自己能胜任这份工作的理由。这种应对反应很难用语言描述,我认为与个人的经历、积累等等有关。其他人失败的原因,我想可能是他们令对方感觉不积极、不活跃。要获得这个职位,我觉得一定得让对方在面试的极短时间内看出你的领导才能。另外,获得这个职位,工作经历也是相当重要的。我大学毕业后一直在外企工作,在不同的公司里做过各种不同的职位,而这一点往往能决定你处理各种问题、协调各种关系的能力,比学历更重要。

摘自《人才市场报》 (R-04)

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