本报网版专讯（荏材） 2002年1月30日下午，外企中关村人力资源第一届交流会在北京天鸿科园大酒店会议厅拉开序幕，主讲人是来自翰威特公司驻京办事处的人力资源管理咨询顾问林靖女士及人力资源评估资深咨询顾问高红军女士。赶来参会的有中关村几十家外企公司及部分中资企业的人力资源经理。此次交流会的宗旨是为了增进中关村地区各类企业人力资源经理之间的交流沟通。

    会议就薪酬管理与人力资源管理体系的关系展开深入的阐述，林靖女士指出，薪酬并不简单的只是我们手里拿到的工资，薪酬管理作为人力资源管理的一部分，有其独特的地位和作用。而一个企业的薪酬定位是以什么为立足点，是首先要考虑的问题，只有找准了立足点，才能有效的为整个企业的运行创造出最好的效益。那么，怎样才是薪酬管理的最佳操作模式呢？林靖女士指出关键的两点：一是使人力资源管理策略与经营目标一致；二是使人力资源管理体系与经营战略一致，对企业的核心价值定位；在确立了以上两点后，企业方能步步为赢，使人才与整个公司的发展统一到一条战线上。

    在中国进入了WTO之后，各种机遇、各种挑战都一股脑儿纷涌而来，在这样的严峻的情形下，人力资源这个问题也顺势提到一个前所未有的高度。人才战已经打响，那么，作为一个生存在波澜起伏的新世纪之下的企业，如何能打好这个仗，在很大程度上也就取决于公司本身是否具有人力资源管理体系。此次交流会应许多企业的要求，充分利用外企总公司自身的品牌优势为各企业搭建业务交流的场所和信息交流的平台。使更多的企业在交流会上及时了解政策，学习到最新的人力资源管理方法。更加适应中国加入WTO以后人力资源市场发生变化。

    翰威特咨询公司是一家提供人力资源解决方案的全球性管理咨询公司，美国最大的人力资源顾问公司。近60年来，翰威特公司致力于帮助客户解决员工管理方面的问题。75%以上的客户为《财富》杂志500强大型企业，1/3能上能下为全球500强企业，还包括了越来越多的中国企业。

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