“一个企业员工不辞而别，在工作交接、客户利益方面造成企业损失，这样的记录，该不该上网公示呢？”这些日子，黄亨煜常常思考着这个问题。

　  黄亨煜，39岁，人才学硕士，中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长。今年9月，作为北京西三角人事技术研究所总顾问，他带领这家研究机构推出了“中国企业员工表现鉴定与评估在线管理系统”。由于该系统是记录普通员工工作状况优劣的绩效管理平台，因此被一些舆论称为“中国红黑档”，即记录员工工作轨迹的“红黑榜”。

　  3个多月过去了，通过宣传，他们发展了近百家会员单位，而网上的“红黑档”却还是一片空白，没有人肯率先使用。黄亨煜分析说，一方面正逢岁末，许多企业的年终考评尚未结束，没有能够予以利用；另一方面，员工工作记录是企业内部的在线管理系统，一般应在员工调离时才予以公开，因而也增加了“红黑档”的适用难度。

　  据介绍，“红黑档”的会员系统为单位的自我管理区域，可以对员工的绩效作出评价和记录，但属于企业秘密。而最引人注目的是“红黑档”公共区域，这里有优秀员工表彰、不良信誉员工曝光等内容。黄亨煜介绍，当一个员工离开时，企业就应该将其业绩记录放入公共部分。这样做，可以给员工积累信誉资源，因为在规则完善的市场经济社会里，一个人可以没钱，但不能没有信誉。在国外，一个大公司总裁的推荐信就是求职很好的“敲门砖”。从这个意义上说，“红榜”有利于建立职业人在社会流动中的职业信誉，这种“经历凭证”起到了“档案激励”的效果。

　  而“黑榜”，即不良信誉员工的曝光，却让人疑虑重重，有人问“与老板产生矛盾，员工被迫离职，如果此时，‘黑榜’成为刁难、报复员工的一种手段怎么办？”

　  对此，黄亨煜说，因失误给企业造成经济损失的，才可能登上“黑榜”，而登上“黑榜”的程序极为严格。比如：要所在企业出具记过等处分的正式文件，并由法律顾问签字认可。此外，最重要的一点是，绩效考核要与员工见面，并由本人签字认可。

　  黄亨煜说，工作表现与名誉、隐私并不矛盾，一个员工所在单位的绩效评估，对建立职业信誉具有影响力和发言权。过去，我们只偏重奖金、福利、政治荣誉等方式，而经历证明、绩效证明，却是一个职业人建立职业信誉不可缺少的内容。因而，“红黑档”是一种信誉激励，在市场经济中，不仅由政府对信誉作出判断，供职单位的评价也一样重要。

　  黄亨煜强调，“红黑档”是一个创新产物，是否被社会接受与认可，还需要时间的检验。但这不是一把“双刃剑”，对企业、员工信誉只有好处，而不是损害。

摘自《中国青年报》 （R-04）