我叫陈国华，现任河南省西峡县神菇集团董事长兼总经理。作为一个土生土长的农字号企业家，我就自己如何理解和实践“三个代表”重要思想谈点粗浅的体会。1.做促进生产力发展的生力军。

　 1997年10月，我停薪留职、携妻带子到郑州创办西峡山珍野菜直销窗口，将西峡香菇、猕猴桃等名优土特产品批量销往郑州的各大超市、酒店，并出口澳大利亚、加拿大、日本和韩国。新华社、河南电视台、中国食品报等媒体相继报道我为偏远山区农村土特产品直销都市市场和打入国际市场提供了借鉴。我创办的西峡山珍野菜直销公司也在短短三年时间发展到资产超百万元。

　 接任神菇集团公司经理以后，根据企业发展和西峡实际情况在“卖出去才是硬道理”的企业理念指导下，我又提出近几年企业发展思路：鲜菇与干菇并重，以鲜菇为主；出口与内销并重，以出口为主；香菇与其他农产品并重，以香菇为主。先后组建了郑州、北京、上海三个办事处，并开通了西峡至上海山珍野菜直通车，使都市人民在短时间内吃到来自大山深处的保鲜绿色食品。

　 在增强自身实力的同时，我又借鉴国外农业产业化经验，与猕猴桃公司、天麻研究所等六家县内从事菌果药综合开发的企业联盟，成立了河南省首家特色经济联合会，形成特色经济航空母舰，在生产、加工、销售等诸多领域全方位合作。此举被市、县主要领导誉为发展现代农业的一次创举。

　 2.做农村先进文化的积极实践者。

　 文化落后，信息闭塞是制约农村经济发展的重要障碍。为解决知识、技术落后，信息滞后，产品销路不畅，商品包装设计、商标等缺乏应有的文化品位，一些企业、个体经营户经营观念陈旧，经营模式老化，存在无序竞争等问题，我创办了《西峡特色经济报》，系统地介绍西峡资源和各种优质土特产品，剖析经济领域里的热点问题，请专家从市场深层捕捉到信息并及时反馈给产地，给西峡农副土特产品赋予浓浓的文化气息，提高了西峡山珍的文化品位，增强了市场竞争力。《西峡特色经济报》很快以其信息含量大、市场导向性强、技术传授准确、及时，深受客户、经销商、供货企业和产地农民的好评。

　 3.始终把人民的利益放在首位。

　 在经营中我还注重龙头公司的市场调节作用。市场菇价低迷时高出市场价收购，以保护菇农利益。为解决偏远山区菇农卖菇难，公司将保鲜库修到产地，将流动收菇车开到农民家门口，确保他们就近卖菇。在西峡掀起香菇保鲜热，引导菇农顺利与大市场接轨，收到明显的社会效果。

　 我还积极响应西部大开发的号召，利用集团公司所拥有的技术优势、市场优势和配套产品优势，在陕西安康、铜川，山西运城和湖北郧西建立产、供、销一条龙综合开发基地，促进了当地经济发展，提高了农民收入，同时也增强了企业发展后劲。

　 （《中国青年报》2002-05-12）