美国一位风险投资家曾指出，500份创业团队的商业计划中一般只有1份能够获得风险投资，而在500家拿到风险投资的企业中，又只有1家能够成功地实现IPO（首次公开发行上市）。对于中国学生创业来说，这个比例可能还要更低一些。那么，如何争取更大的胜率呢？我认为以下五点至关重要。

　  首先，创业团队成员必须具备百折不挠、执着无悔的创业精神，将创业作为一种理想和人生目标来追求。

　  其次，创业要成功，必须有一个优秀而稳定的团队组合。团队成员既要在性格、能力上优势互补，又要能形成一种内在的凝聚力。学生创业团队成员一般都是能力突出的优秀分子，相应地在毕业后也会有很多机会和选择，而创业在这些选择中往往风险最大。这样，同涉世不深、对未来没有清晰设计的本科生相比，思想较为成熟、对未来有较清晰设计、社会经验较多的大学毕业生、研究生和博士生进行创业，其团队的稳定性往往较好，成功的可能性也会更大。

　  第三，必须有优秀的创意、扎实的准备和清晰的思路。没有创新性的商业模式和可执行的赢利步骤，新创企业很难在激烈的竞争中生存。应该特别注意业务的专注性和步骤性，避免什么都想做，什么都想一下子做成的急躁思想。学生创业者往往最缺乏企业的实际运作和管理经验，因而创业之前应该做尽可能充分的准备，到一些公司兼职，甚至创建新公司进行实际运行等，都是弥补这种不足的很好方法。创业企业在成立之初就应该有清晰的发展目标，并为投资者（往往是风险投资）设计最佳资金退出方案。比如，自我发展并回购投资者股份、让大企业兼并以及公开上市就是三种不同的发展目标和模式。这些不同模式的选择对于整个企业的发展计划和步骤将起到决定性影响。

　  第四，要有成熟周密的商业计划。商业计划是寻求合作者（组建团队阶段）以及投资者（吸引风险投资阶段）最为关键的文档。在商业计划中应详细回答合作者和投资者最感兴趣的有关产品和服务、市场、团队、风险应对以及财务分析、退出机制等方面的问题。此外，可以根据提供对象和谈判程度来制作多个详略不同的商业计划版本，从而更具有针对性，并防止在谈判不成功的情况下无谓地泄露商业机密。

　  最后，还应该有合理的治理结构和科学的管理模式。在创业开始就应该有明确的股权和期权分配构想以及企业价值增长计划。明晰创业团队、投资商的股权比例，并为未来的重要员工预留股份和期权，将有助于实现有效激励，预防管理团队内部矛盾。此外，创业企业还应该充分吸收前人经验，创造出适合自己的管理模式，从而为企业的迅速成长奠定基石。

　                      摘自《青年参考》