魏兴民，现任深圳市中兴新通讯设备有限公司总经理、深圳市中兴环境工程技术有限公司（中兴环境）董事长、陕西中兴百绿环保工程有限责任公司（中兴百绿）董事长。

　　据业内人士称，２００２年至２００５年期间，我国将新增环境保护总投资需求７０００亿元，约占同期国内生产总值的１.３％。可是，面对如此巨大的诱人"蛋糕"，大大小小的环保企业却是怎么也笑不起来，"望洋兴叹"成为他们的"同感"。

　　为何会出现这种尴尬的局面？前不久，专程赴北京参加中国节能宣传周活动的深圳中兴环境工程技术有限公司董事长魏兴民，向记者道出了业内人士的苦衷--

　　一是政策拉动乏力。

　　与其他产业不同，直接拉动环保产业的不是市场，而是政策。7000亿元的潜在商机，只有在国家强有力的政策"高压"下才有可能转化为真实的市场需求，否则无异于画饼充饥。"十五"期间，我国的污染防治规划很宏伟，也出台了污水处理、垃圾处理收费等指导性政策，但由于相应的措施不到位、执法不严格，许多地方政府口头上重视环保，但实际上并不重视，对于环境基础设施建设是能拖就拖，能推就推。这样，财政支持不配套，处理收费标准不到位，收费机制不健全，银行贷款不积极，环保市场成为"水中月、镜中花"，让跃跃欲试的环保企业干着急，没办法。

　　二是地方政府人穷志短。其表现有三：

　　一是在招标时不顾及实际的建设成本，拼命压价，污水处理厂成了"烫手的山芋"。众多企业为了中标，自相残杀，唯中标是图！这样，中标的、落标的都笑不起来，没有赢家！低价中标的隐患，是许多有资质、有实力的企业反而落标，要价很低的中标企业只能是偷工减料，想方设法赚点钱--这样质量怎么能够保障？据统计，２０００年中国环境保护行业年收入总额为１６８９．９亿元，年利润总额为１６６．７亿元，利润率不到１０％。一个新兴产业在一开始尚未获得高回报的情况下就陷入低价竞争，企业很难实现自身的利润积累，何谈发展壮大？

　　二是地方政府地方保护严重，对外地企业设置了许多门槛，不正当竞争严重。诸如招投标中的高额回扣、虚假鉴定、有关部门指定产品准入……成了公开的秘密。

　　三是以国内企业规模小、资本少为由，优先向国外企业提供机会。这无意中打压国内企业，把商机拱手相让，实在是可悲得很！令人担忧的是，一些地方还给国外企业超国民待遇，把污水处理场的管网建设都让跨国企业来做，这实在是只顾眼前的短视之举。一方面，供、排水等管网一旦交给国外运营，将来物价怎么调控？怎么收回收费权？另一方面，供水工程、污水工程是关系国计民生的公共基础设施，事关国家安全，哪能随便开放？

　　加入WTO是为了发展我们自己的产业，发展我们自己的经济，而不是为开放而开放。大家知道，许多国家为了保护本国的利益，都设置了很多技术壁垒、绿色壁垒。但是我们这个行业的开放没有控制，没有一个合理的节奏。大多数环保企业都没有能力做投资商，但是政府在市场规则不完备的情况下倡导BOT，这样做无疑是压内扬外。开放哪些，不开放哪些，先开放哪些，后开放哪些，要有序、有利，不能只要外国掏钱什么都卖，什么都给！

　　三是企业自己不争气。

　　一是企业普遍存在着浮躁情绪。目前全国虽然有1万多家环保企业，但大都是刚刚涉足环保，普遍存在着规模小、经验少，缺乏科学的管理模式和战略选择，导入期刚过，开始进入上升期，急需苦炼内功，进行技术和经验贮备。但一些尚无环保业绩、无赢利记录的企业急于上市，"醉翁之意不在酒"，影响了环保企业的整体形象。二是"假环保"企业大量存在。"假"的概念就是技术层次低而且雷同，设备比较落后，处理结果不能真正达标。中国的环保产业中小企业占80％，其中大部分为小企业，最小的企业职工仅为10人。许多企业中连一个普通的工程技术人员都没有，其生产的产品都是在低水平上的重复。而企业的管理模式，也大都为作坊式的生产、家长制管理、家族式经营。针对中国环保市场的现状，深圳市中兴环境工程技术有限公司确立了稳健务实的企业经营战略，以科技创新为本，着力打造科技型环保工程公司，利用技术的差异化战略创造市场机会，用精益化管理创造赢利空间，积累企业利润。成立仅两年多时间，已发展成为广东省骨干环保企业，中兴环保已成为我国环保业界的知名品牌。

　　编后：统计显示，全世界从事环保产品研制开发、生产的已达数百万人，有大量的环保产品开始进入国际贸易的行列，并成为国际贸易的大宗商品，据估计每年起码有5000亿美元的贸易额。与国际环保产品巨大份额相比，中国环保产品每年生产不过40-60亿美元，其差距是显而易见的。换个角度说，差距就是潜力，中国环保产业的壮阔前景不言而喻。

　　相信魏兴民先生的"诉苦"道出了业内人士的共识，但愿能引起政府、企业的警觉。

　　人民网 2002年11月13日