偏关县成立了项目实施领导小组，由县长任组长，对项目实施前后的行政工作负总责，分管领导任副组长，成员由团委、水利等部门领导组成，由团委牵头。为了确保工程质量，偏关县在以训练有素、操作熟练的青年专业队为治理主力军的基础上，组织、动员邻村群众搞会战，集中连片，整体推进，综合治理。为了使有限投资发挥出应有的效益，该县推行“三元制衡”的工程管理模式，即：法人制、招标制、监理制。在项目实施中按招标合同制的形式，将治理任务承包给专业队；县上成立监理机构，配专人对工程质量、数量、资金进行监督，经逐级验收后，方可支付其治理费用，对不合格工程决不迁就。