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小调查

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人物简介

　　万明坚，男，38岁，中共党员，博士研究生，TCL移动通信有限公司总经理，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。　

　　1994年，万明坚加盟TCL集团，从事研发工作，为公司攻克技术难题56个，发明新产品30项，20项科研成果获奖。1999年，在国外手机品牌在中国一统天下时，万明坚出任TCL移动通信有限公司总经理，他坚持自主研发、自己生产，致力于打造真正属于中国自己的手机品牌，提出“打价值战，不打价格战”的市场策略，在研发、制造、销售、服务等领域全方位与国外品牌展开竞争，仅用3年时间就取得了突破性发展。2001年，TCL手机销量达130万部，销售额为21.8亿元，实现利税5.6亿元，以10.2％的市场占有率居国内手机品牌第一、国内手机市场三强，打破了国外品牌在中国垄断的格局。他曾获中国杰出青年科技创新奖、广东省劳动模范称号。
事迹材料
　　世界眼光民族魂

　　“我是有着强烈的民族主义情绪的，如果大家认为不应该再谈”民族工业“的话，那么，奥林匹克也可以取消了。”每个与万明坚接触过的人都能感觉到这个四川人身上那股强烈的民族精神。也许话语并不多，但从他掌管TCL移动通信的第一天起，他就用行动将这种精神镌刻在公司的每一步发展中。
　　1999年，万明坚临危受命，出任TCL移动通信有限公司总经理。当时，国外品牌在中国一统天下，国产手机步履维艰。如果纯粹从商业角度考虑，万明坚也可以像当时一些生产国产手机的厂家那样，在外观上对国外手机稍加改变，贴牌生产。然而他却坚决地选择了一条荆棘丛生的风险之路，那就是自主研发、生产，打造真正的民族手机品牌。　　
　　万明坚的这一决定，注定了刚诞生的TCL一开始就要与世界移动通信巨人较量。面对这一不等量竞争，他表现出了非常开放的世界眼光。他说，民族精神并不是狭隘的民族主义，民族工业只有积极应对世界级的竞争，才有可能获得生存和发展。正因为万明坚的这种世界眼光，TCL这一国产手机品牌一起步就走在国际化的轨道上：研发国际化，不但在国内建立手机研究院，还投资海外设立研发中心，进行国际性的科研合作；生产国际化，顺应全球标准化的供应链管理和质量标准体系实施的发展趋势，在海外投资建厂；销售国际化，在国内和国外都组建自己的销售网络；资本运作和财务决策国际化，跟随资本市场主流，创造资本市场跟随，在国内和国际资本市场上融资，实现股东利益最大化；公司内部决策支持系统和信息管理国际化，促进公司内部决策系统的高速、有效运转。
　　万明坚的国际化经营思路给企业创造了广阔舞台，而强烈的民族精神又成了企业发展最强有力的源动力，就在爱立信、英特尔、高通、微软等世界级企业先后与TCL建立战略合作关系的时候，对手们才猛地发现，中国这位起步不到三年的小弟弟已经形成了强有力的国际竞争力。
　　2000年10月，万明坚主持开发的第一款国产高档手机TCL999D问世，结束了外国品牌在高端市场独霸的格局；　2001年，TCL手机销量达到150万部，销售额21.8亿元，实现利税5.6亿元；2002年1－－5月，TCL手机销量以10％的市场占有率将西门子、三星、爱立信等众多世界500强企业甩在后面，成为行业第三，国产手机第一。TCL手机每年销售额以平均10倍数的速度在增长，预计2002年可以达到10亿美金，企业发展速度超过了康柏、戴尔等世界知名企业。“手机大王万明坚”就随着这一个个奇迹的诞生而开始为人所知。

　　招贤纳士重知识

　　“我忘不了公司刚起步时，大过年的我去母校把博士们请来的一幕，也很难忘记当初去海外把一群精英们游说回来的情景，TCL这样的现代企业要发展，就必须充分尊重知识、尊重智慧。”
　　其实，早在1994年万明坚就加盟了TCL集团，当时他给同事们留下的印象就是一个深夜还经常光着膀子在办公室里挑灯奋战的工学博士、一个发明一项接一项的科研专家。下车间当工人的时候，这个“万博士”烙铁的焊接水平就让老师傅们赞叹，后来作技术员，任研发部部长，“万博士”就成了响当当的攻克技术难题的高手，他整天就和他的团队在实验室里设计、集成、测试、琢磨，在这种拼搏中，万明坚为公司攻克技术难题56个，发明新产品30项，20项科技成果获奖，其中“空间谱估计测向技术”获电子部科技进步二等奖，在国内外多家权威刊物发表学术论文16篇。他本人年年都是TCL集团先进工作者，成了享受国务院特殊专家津贴的科研专家，还被评为“中国杰出青年科技创新奖”。
　　1999年是TCL的一个重要转型，更是万明坚人生的重要转型，在这一年，万明坚带着3个人组建TCL移动通信有限公司，出任总经理，开始从一位技术专家转型为科研、生产、销售一条龙管理的管理者，成长为一个全方位拓展的复合型人才。
　　一开始困难重重，在媒体还在怀疑国产手机发展前景的时候，万明坚领着7、8个员工，每天早上大院里把“赶超摩托罗拉”的口号喊得震天响。三年下来，作为管理者的万明坚逐步探索出一套属于自己的管理理念，制定出“定位追赶，重点突破、局部创新”的研发策略，“不打价格战，要打价值战”的市场策略，“以速度冲击规模，以智慧创造差异，以全球化整合资源”的竞争策略，全方位与国外品牌展开竞争，以系统化经营的思路，不拘一格的市场手段为TCL取得一个个突破。
　　不少竞争对手都说，万明坚这个人的确是厉害，他的厉害就在于他是专家型管理，管理型专家－－－－他坚定科技创新是企业的灵魂、生命力所在，所以他一直坚持在科研第一线，从技术探讨到项目论证，每一项都亲自参与。同时，他又有着敏锐的市场眼光，他全年的时间有一半在全国、全世界各地跑，逢人就掏出他的手机样品推介，了解市场需求，寻找研发与市场的最佳结合点。
　　到今天，TCL手机平均每月推出一款新机，这种速度，连世界一流的企业都感到惊讶。这种惊讶还来自TCL人才的迅速聚集：3年过去，公司员工从4人发展到5000人，受过高等教育的占87％，博士、硕士上百名，其中博士15人，平均年龄28岁，TCL的“博士军团”成为媒体关注的焦点，一道亮丽的风景线。焦点的背后，就是万明坚对知识、对智慧的求贤若渴：
　　2000年3月，TCL“年薪30万招博士”，10名胸怀大志的博士先后加盟；2001年4月，万明坚以百万年薪的价格招揽海外英才，毕业于美国斯坦福大学的郭爱平博士和原在美国硅谷担任首席科学家的刘飞博士相继回国；　2002年，5名加拿大博士放弃在国外良好的发展机会，成为TCL手机技术开发的中坚力量。
　　为了这些“博士”们，万明坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”。现在，万明坚招来的博士个个都住上了漂亮的专家楼，而他这个资格最老职务最高的博士仍住在旧宿舍。

　　厚积薄发强国家

　　“我曾数次见过长江边逆流而上的纤夫，他们那种坚韧不拔的品格影响了我一生，也使我更加坚定：只有科技兴国、实业强国，民族才会真正富强。”　
　　万明坚出生在四川宜宾的山区，长江边逆流而上的纤夫给万明坚留下深刻印象，他们坚韧不拔、认准事情就要咬牙坚持到底的品格影响了他的一生。　1977后，中国恢复高考制度，万明坚终于迎来了“科学的春天”，他刻苦攻读，以优异成绩考上了成都电子科技大学，一口气读完了本科、硕士，并拿到工学博士学位，在这10年中，他逐步树立了自己的人生观、价值观，树立了新一代知识分子以天下为已任、将个人前途与祖国命运紧紧联系在一起的历史使命。
　　在学校，万明坚不仅专业功课学得好，而且特别喜欢看人文书籍，企业传记，军事战略等，曾通读党史，做下了厚厚一本笔记，读史明鉴，他开始坚定自己的信仰，那就是跟着党走，中国才有希望。　1985年，万明坚庄严举起右手，加入了中国共产党。
　　除了党史，万明坚还喜欢读中国近现代政治思想史、经济发展史，晚清的洋务运动让他明白一个道理，那就是中国的未来就在于发展民族工业，走实业强国之路。八十年代中后期，社会上涌现出各种各样的思潮，“高分低能”的绝对化观点就是其中一种，而他认为中国将来要发展，民族要振兴，一定要走科技兴国、实业强国之路，我们这些学工科的不在大学里学够本领，打下扎实的知识基础，将来怎么厚积薄发？怎么具有竞争力？工作之余，万明坚有两个爱好，一个是读书，一个是跑步。在他眼里，读书，是提高实业强国的本领；锻炼，是提供实业强国的保障。
　　现在在TCL，万明坚正以自己的行动，实现着在学校立下的“实业强国”之梦－－－－公司以抢占行业制高点的气魄，直面世界一流强手。公司大了，万明坚的“实业强国”梦并没有因满足而停滞，相反，他更感肩上责任的沉重，他把目光更多地投向了下岗工人、进城务工者和没钱读书的孩子，尽自己最大的努力帮助社会困难家庭。他决心通过自己的努力，把“实业强国”的民族精神深深扎根于员工、学子和社会。
（根据推报材料整理）