刘强，作为国企航母――抚顺石化分公司领导人，在前任卓有成效的工作基础上，对企业进行了大刀阔斧的改革，使企业率先实现国企三年改革脱困目标，居中国石油炼油化工企业首位，实现利润1.9亿元，企业被誉为中国石油扭亏脱困的一面旗帜，辽宁国企改革的样板，受到前来视察的朱镕基等党和国家领导人的高度评价，先后获全国“五一”劳动奖状、省先进党委等荣誉称号。12年来，刘强先后获国家科技进步奖5项、省部级技术创新成果10项，并获得省“五一”劳动奖章等20余项荣誉，最近又光荣当选党的十六大代表。

　　锐意改革 成果丰硕

　　刘强所领导的中国石油抚顺石化分公司是国家重要的石油化工生产基地，石蜡、烷基苯、脂肪醇等多种产品产量居全国或亚洲第一，在辽宁乃至全国有着举足轻重的地位。然而，就是这样一个石化巨人因人员多、负担重、观念陈旧，曾一度陷入亏损的泥潭，到1998年累计亏损已高达30多亿元。

　　1999年，刘强走上公司领导岗位，为尽快使企业扭亏脱困，他与其他公司领导成员一道大胆改革，首先推行了重组改制，使辅业从主业中彻底分离出去，重新划分了资产和债务，全民职工总数锐减，机构压缩了三分之二，削减了80％的机关干部，两级机关人员由5000多人减到960人；他们对管理体制、运行机制进行脱胎换骨的改造，公司统一职能，实现了“九九归一”和扭亏为盈，一举解决了抚顺石化20年来没有解决的问题。他还大力倡导干部人事改革，推进扁平化管理和流程再造，使干部选拔由组织任命向市场化配置转变，去年以来已先后组织7次大规模的公开竞聘，优化了企业人力资源配置和管理职能。

　　改革必然带来利益的调整，有人丢官下岗也有人财路被断。有人劝刘强知难而退，他对此淡然置之，说：“只要对整体有利的改革，我们就要大力推进，人们总有一天会理解的。”他还积极参与改革，在集团公司组织的分公司副总经理以上岗位竞聘中，刘强第一个站出来报名参加竞聘。

　　刻苦攻关　矢志报国

　　刘强是一个学者型、知识型的新一代国企领导者，他的成长道路并非一帆风顺。刘强的家乡位于有名的贫困县，他是村里有史以来的第一个大学生。刘强的母亲虽没有文化。但有一次，七八岁的刘强逃学回家，让母亲发现。母亲第一次打了他，含泪说了一句让刘强铭记终身的话：“我没有文化，但我要让我的儿子成为一个有文化的人。”后来家里人卖房子供他上了大学。生活的磨砺，炼就了刘强坚韧的性格。中考前，他曾从ABC开始用半年时间学完了初中三个年级的英语课程。如今，刘强的英语已挥洒自如，随省领导出访，多次受到国外企业家的好评。

　　刘强的许多大学同学都在国外，早在他当操作工期间朋友们就经常劝他出国，他却始终不为所动要把自己的所学全部献给祖国的石油化工事业。

　　不论是当操作工、处长、厂长还是公司总经理，刘强始终都在刻苦钻研、超越自我，努力把自己的所学最大限度地应用于生产。大学毕业后，刘强主动放弃研究院的优越工作条件，经多方努力被分配到公司所属乙烯化工厂工作。他在乙烯车间倒班实习，当时研究生学历在全公司都很罕见，研究生倒班更是闻所未闻，而他一倒就是4年。乙烯联合装置是国家的“七五”重点建设工程，全套引进加拿大生产线，当时在国际上也属技术比较先进的。1990年，正是乙烯装置开工的关键时期，但是生产始终不稳定。刘强针对生产操作中出现的各种疑难问题，运用所学的技术理论解决了大量生产技术上的难题。当他调任乙烯厂技术处副处长时，操作记录纸装了整整10个档案袋，操作笔记记了满满两大本子。刘强的优异表现引起了很多领导、技术权威和外国专家的关注。当时指导乙烯开工的中国石化总公司工程部总工程师、全国化工行业权威李作政就非常欣赏刘强，他把自己与他人合著的《乙烯生产与管理》一书草稿交给刘强，请他帮助校阅改写部分章节，这本书至今还是全国乙烯生产操作的必备工具书。

　　1992年10月，时任乙烯车间值班长的刘强带领一个小组对“裂解炉APC高级控制系统”进行科研攻关。当时裂解炉的操作特别不稳定，乙烯产量、质量均受影响。操作裂解炉需要手工控制20多个参数，而采用APC系统，基本实现自动控制，操作大为简单。刘强发挥自己的英语和技术特长，一边研究工艺，一边刻苦学习计算机知识，逐步打通了工艺与过程控制、生产与技术等多方面的知识，形成新的技术和管理理念。经过两年多的艰苦努力，他与有关人员共同研制开发出了国内第一套APC系统，年增效益近2000万元，在乙烯行业引起强烈关注，这套系统后来在全公司乃至全国得到了广泛的推广和应用。1997年初，刘强任石油三厂副厂长、主持芳烃装置的开工工作。他率领有关人员不分昼夜，经常深入装置内部，查出大量设计、施工问题，确认工程不合格率达30％，为一次开车成功奠定了基础。刘强走到哪里，就把科研攻关的精神带到哪里。在乙烯、在公司、在石油三厂，到处留下了他闪光的足迹。他先后5次获得国家科技进步奖，有多篇论文被收录进《中国科学技术文库》等权威期刊杂志。他担任公司领导的三年多来，抚顺石化累计投入30多亿元，完成181项技术改造，新增炼油加工能力368万吨，新增化工生产能力32万吨，新增销售收入38亿元，年增利润5.6亿元，实现了低成本扩张。

　　瞄准世界　打造“航母”

　　抚顺石化的发展定位是“中油当龙头，全国站排头，世界有影响”。刘强经常例举国外大公司的业绩，引导员工放眼世界，他常说：“企业没有利润就不能生存，我们不能做井底之蛙，要对比国外先进企业找差距。”

　　他率先提出了“科学、高效、务实、创新”的工作总原则，以及　“先做强，后做大”的奋斗目标，并积极推进盈利战略、人才战略等“五大战略”的实施。他表示，与沿海企业相比，抚顺石化在炼油上的竞争力不强，必须实现由炼油向化工的转型，其核心就是搞好正在进行的重油接触裂解制乙烯工业化试验，进而向“千万吨炼油，百万吨乙烯”的发展目标挺进，要通过技术创新提升核心竞争力，打造真正的石化“航母”。

　　刘强密切关注国际市场的发展动态，主动抢占国际市场。今年上半年，刘强敏锐地把握住国际市场开始复苏这一最新趋势，通过资源与市场的有效对接，上半年抚顺石化实现产品出口30万吨，创汇4750万美元，分别同比增长28％和45％，继续保持了全国“石蜡大王”的优势。

　　刘强提倡建立关心人和尊重人的企业文化。不但要尊重员工，还要尊重客户，尊重社会；不但要关心“病号”，更要关心那些创造了企业利润的健康人。于是，企业先后增设倒班特别奖、组织全员体检和配送零点班夜餐等5件实事，其中仅组织全员体检就耗资100多万元。

　　刘强深知文化才是企业最持久的推动力。他倡议编写了《员工健康手册》，用科学的观点和生活的实例引导员工关爱健康，又陆续编写了《读书的有效方法》、《塑造你自己的雕像》等开启心智的书籍，激励员工努力学习。他还多次向员工荐书，使之从中领悟忠于企业、忠于工作的道理。刘强还多次讲述“恐龙与刺猬”的故事，使员工领会到“能生存的物种不一定是最聪明的，也不一定是最强大的，但一定是最适应环境的。抚顺石化要想生存发展、做强做大，必须要适应国内外的市场竞争环境。”