1990年2月，27岁的蒋锡培自筹资金创办了宜兴市范道电工塑料厂，也就是后来的江苏远东集团有限公司。十二年来，在他的领导下，远东集团迅速发展为拥有12亿元资产，年销售20多亿元的大型股份制企业。他不断尝试对企业进行科学的体制改革和创新，走出了一条全新的可持续发展之路。

　　与时俱进　开拓创新

　　江泽民总书记指出，贯彻“三个代表”要求，必须把发展作为党执政兴国的第一要务。蒋锡培认为作为党员民营企业家，做强做大企业、大力发展生产力就是第一要务。多年来，蒋锡培根据不断变化的形势，带领党员和职工与时俱进，开拓创新，努力创造企业发展新优势，使企业始终立于不败之地并焕发出勃勃生机。

　　创业之初，公司还只是一家私营企业，仅有28名职工、180万元资金、3亩地，12年来，蒋锡培先后进行了四次重大的经营体制改革。1992年，把私营企业改制为乡办集体企业，为企业发展赢得了良好的发展环境；1995年，把乡办集体企业改制为股份合作制企业，进一步增强了企业发展的可持续力；1997年，与中国华能集团公司等四大国企实行强强联合，组建了既有国家股、集团股，也有员工股的混合所有制企业，解决了制约公司发展的“瓶颈”；前不久实施了第四次改制，组建了现在的民营股份制企业集团。企业的一次次改制，为企业的发展壮大赢得一次次机遇，为企业可持续发展奠定了扎实的基础。

　　创新企业营销机制，是企业增强活力乃至生存的关键所在。10多年来，蒋锡培致力于营造公司的营销优势，抢抓市场份额，通过选准目标市场，实现了由分散营销向重点营销转变；通过构筑利益同盟，实现了由自主营销向合作营销转变；通过整合营销要素，实现了由粗放营销向集约营销转变；通过强化网络功能，实现了由单一营销向多功能营销转变，逐步形成了融产品销售、资金回笼、售后服务、形象宣传于一体的公司营销网络。目前公司在全国100多个大中城市建立了近200家营销机构，配备了500多名营销经理，公司的市场开拓能力得到了进一步的加强。
　　蒋锡培从创建国家企业技术创新中心着手，引进有国际先进水平的生产线和检测设备，并与中国科学院、上海电缆研究所联合开发50多个新产品，填补了国内多项空白，公司每年新品销售收入占到年销售收入的60％以上。近年来公司从全国各地招聘引进了大学生近700名，博士硕士36名，为企业发展储备了充足的人才。同时主动与清华大学等15所大学和研究院（所）建立了合作关系，联合办学培养创新人才，进一步增强了公司的创新能力和综合竞争实力。

　　造福百姓　共同致富

　　始终代表最广大人民的根本利益，是我们党根本宗旨的体现，作为党员民营企业家，蒋锡培既想带头致富，更想带领身边群众共同致富。十八岁时，他抱着“一生挣五万元钱”的人生目标，开始了近9年时间的个体经营，在此期间他不仅积累了180多万元，而且也逐步改变了自己的人生观和世界观，政治觉悟有了新的提高。他怀着“投资一方热土，造福一方百姓”的朴素感情，义无返顾地走上了创办实业、带领群众共同致富的道路。10多年来，公司发生了很大的变化，经济实力有了明显增强，为推动当地经济发展和实现群众共同致富做出了积极的贡献。

　　在蒋锡培创业之初，远东集团所在地范道镇的经济综合实力在宜兴乡镇中名列倒数第四，全镇几乎没有一家像样的工业企业，农民年均收入不足千元。10多年来，在镇党委政府的正确领导下，在远东集团的示范带动和人才支撑下，范道镇的经济发展发生了巨大变化，目前大小企业达到了220多家，其中远东集团的产销就超过20亿元，范道镇成了名符其实的工业明星镇，全镇农民也逐步走上了共同致富的道路，去年农民人均收入6000多元。

　　当初，远东集团只有28名员工，员工年收入也仅3000多元，随着公司的不断发展壮大，目前已经吸纳劳动力2000多名，员工的收入水平也有了大幅度的提高，去年人均收入达到了15600多元，是创业之初的五倍多，大大高于当地企业职工的工资水平。特别是在短短的十年多时间里，远东集团仅百万富翁和千万富翁就有100多位。

　　从1993年开始，蒋锡培先后出资1300万元在陕西宁强、浙江余杭、江苏宜兴等地帮助当地政府和企业创办实体，支持教育和其它公益事业；积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”；在当地的社会公益事业方面也投入了大量的物力财力，还先后拿出了700多万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助。

　　文化先锋　凝心聚力

　　企业就是一个小型社会。只有坚持物质文明与精神文明建设“两手抓”的方针，企业的持续发展才有根本保证。多年来，蒋锡培以培养“四有”员工队伍为出发点，积极营造良性的企业文化和社区文化，大力实施“凝聚力工程”，坚持以先进的理论武装人、以先进的文化鼓舞人，以先进的事迹激励人，努力营造奋发有为、昂扬向上的精神状态和创业合力。

　　蒋锡培先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场，尤其是前不久建成的远东文化广场成为了公司员工和当地群众重要的生活文化休闲场所。他注重团队精神的培育，至今已投资2200多万元用于员工培训。他追求“诚信为本，真情无价”，努力树立“一人进远东，全家远东人”的理念。多年来，公司每年投入100万元创办企业文化园地－－《远东报》，目前每期发行已达4.6万份，营造了浓厚的文化氛围。

　　从1996年开始，蒋锡培对人事制度进行重大改革，干部上岗全面实行公开竞聘、民主选举，多年来一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时他坚持在员工中开展合理化建议活动，并使之制度化、规范化，广大员工参与民主管理的积极性明显提高，先后提出1628条合理化建议，为公司健康发展起到了积极的作用。

　　近年来他从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手，编制了《远东集团管理标准和工作标准》，使公司的生产管理水平不断提高。进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列重大的经营管理制度，为规范市场行为提供了可靠的依据。多年来，他始终重视塑造良好的企业形象，导入了CIS系统，编制了系统全面的《员工手册》，对员工的日常工作和行为举止提出了高标准的要求，员工队伍的精神风貌日益改进。

　　时代在前进，形势在发展，新的征途任重道远，新的使命催人奋进。蒋锡培制定的“十五”期间的发展目标是：坚持“三个代表”重要思想，以建立现代企业制度为基础，以积极迎接新世纪挑战为主线，以做强做大企业为目标，以创新管理为主题，以科技进步为动力，以促进公司发展和员工富裕为根本出发点，全面增强公司的核心竞争力和整体管理水平。到2005年，公司资产总额达到25亿元，实现年销售收入50亿元，利税6亿元。

　　十二年来，蒋锡培用智慧和汗水书写了一曲当代有志青年奋斗、创新、跨越的风流之歌。作为一名共产党员，他更是始终坚持做一名“三个代表”的忠实实践者，以新的理念、新的追求、新的方法，创造新的事业、实现新的辉煌！